seo专员网站流量考核（seo网站流量计算公式）
【绩效考核】SEO的KPI指标
外链数量：网站外链推广的总数量，这个数据也是日常seo必做功课之一，详细记录网站每天发了多少外链，被收索引擎索取了多少的外链数量，去那些高质量平台做过外链功课，有哪些通过了。外链的数量关乎网站整体的排名，特别是长尾词的排名，意义重大。
KPI （ Key Performance Indicator， 关键绩效指标）用于衡量工作的效果，又称主要绩效指标、重要绩效指标或绩效评核指标等，是衡量-项管理 工作成效的最重要指标，是一项数据化管理工具必须客观、可衡量的绩效指标。不同的公司可能会有不同的任务目标，任务目标不同，KPI 也会不一样。
运营总监的KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标）主要包括：员工管理，如人员流动和对业务的影响；业务管理，决策业务方向，比较不同季度的业务做法，评估决策效果；梳理和优化公司业务流程，包括评估部门的存在必要性；外交，如市场拓展和公关，与其他企业建立合作关系。
SEO:网站优化主要考核哪几项?
1、毫无疑问，网站的自然搜索流量是SEO的本质，也是我们考核的主要参考指标，定期审查你的流量可以有效的调整SEO策略。①着陆页面的分析 长期对着陆页面的分析，你可以清晰的了解，哪些页面成为主要流量的来源，而哪些页面并没有进入首页，或者表现不佳，那么你就需要在蜘蛛爬行入口上进行调整，并对页面进行微调，包括外部资源。
2、内链的优化 合理的网站内链优化能降低用户的跳出率，提高关键词排名，分配权重等，对于文章中的内链，应该在用户难以理解的词语或内容时出现，不要为了提升关键词而忽视用户体验；第二点就是做好相关推荐文章。
3、seo优化主要包括以下几个方面：确定网站的关键字：关键字的选择是SEO优化过程中极为重要的一个环节，关键词分析包括：关键词关注量分析、竞争对手分析、关键词与网站相关性分析、关键词布置、关键词排名预测。
4、- 网站信息架构的优化，涉及导航、标签、页面信息等的优化；- 交互流程的优化，包括用户完成任务的步骤、流程，以及行为动作和相关信息布局的优化；- 网站页面代码及程序的优化，这是前端和后端工程师的职责。SEO，即搜索引擎优化，专注于按照搜索引擎的特定规则优化网站信息架构，提高搜索排名。
5、网站结构符合搜索引擎的爬虫喜好则有利于SEO。网站架构分析包括：剔除网站架构不良设计、实现树状目录结构、网站导航与链接优化。网站目录和页面优化 SEO不止是让网站首页在搜索引擎有好的排名，更重要的是让网站的每个页面都带来流量。
SEO部门绩效如何考核?
1、所以排名和流量只能作为SEO部门考核的一个小部分，而绝大部分的考核应该加入能真实反映工作量的实际内容。因为这样的考核标准是可以部门掌控的，是可测量的。
2、网页对关键词优化流量的影响 一个网站由几个单独的页面组成。无论搜索哪个页面，都需要考虑是否有人会搜索以及如何合理部署页面的TDK。当你的网站每天定期更新新闻，但流量没有增加时，你需要分析为什么会这样。
3、方案一： 没有提成 方案结果：工作随便，毫无战斗力，反正等着跳槽吧。方案二： 按数量提成 这个方案不错，应该是目前大多数公司，按劳分配，外链多发多给，少发少给。方案三：按有效外链提成 什么是有效外链呢？有效外链就是搜索引擎收录了，而且没有NOFOLLO的外链，就是有效外链。
如何制定SEO团队业绩考核标准
网站排名变化情况。网站整体流量变化情况。网站站外推广评估考核。转化率情况考核。
第一：工资结构采用底薪加提成的形式 SEO人员的工资大部分都是固定的，笔者从事SEO工资也有两年多了，期间也认识了不少同行，尤其是做企业站优化的SEO人员，基本上都是没有提成的，也就是只要完成指定的工作量的即可，这样的工资形式有致命的缺点。
具体的配置如下：网络运营总监一名。当然，如果你嫌这个名头太大你也可以叫网络部门经理，网络部门主管，总之要有一个负责的人，这是最基本的。他主要负责网站运营大方向的把握，团队成员工作的考核和团队技能培训等工作。程序员一名。程序员至少懂得ASP、PHP之类的语言中的一种。
本土关键词与互联网上的一些热门关键词有一定的区别，本土关键词需要靠SEO引导网络编辑来做，有必要的话要根网络编辑进行沟通撰稿，给网络编辑制定要炒作的本土新闻，SEO本身也要通过自身的能力给很多能带来PR的外链论坛以及博客发布相关的新闻，要针对本土关键词来选择相关发布地址。
方案二： 按数量提成 这个方案不错，应该是目前大多数公司，按劳分配，外链多发多给，少发少给。方案三：按有效外链提成 什么是有效外链呢？有效外链就是搜索引擎收录了，而且没有NOFOLLO的外链，就是有效外链。
